一滴眼泪

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最近，很是不爽！

手啊、脚啊、脑袋的，似乎都不是我的了，疲倦得很咯。

遇到过节，没过几天又是双休，想了嘿多关于人生的大事儿，乱七八糟的弄得我头痛，忽然，真的有些迷惘了。再把自己看了嘿久的借的同事的书拿出来又简阅了一遍，多了一些灵感，捡几句书中的句子，启发启发自己那发霉的心。

做自己的管理者

1、随时随地做自己的“管理者”，对自己的每个决策负责

2、对自己负责的事情，运用所学的知识与经验，做出决策，“你”的决策可能会被取消，可能会因此受到惩罚，甚至有可能失去工作。但是，正因为这些，你已经在向“管理者”迈进了

3、知识权威和职位权威同样具有说服力，努力拥有一样专业知识

掌握自己的时间

1、记录自己的时间

2、管理好那些属于自己的和本该属于自己但却花在了别人身上的时间

3、统筹安排自己的时间

4、一件工作，用“脚”的时间越少（体力劳动），则需用“头”的时间肯定越多（脑力劳动）

5、对时间的控制与管理不能一劳永逸

我能贡献什么

1、首先考虑的是“我能贡献什么”，而不是“我能得到什么”

2、有效的人际关系：互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人

如何发挥人的长处

1、一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计

2、四个问题：

（1）哪些方面的工作“他”确实做得很好？

（2）因此，哪方面的工作他可能会做得更好？

（3）为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？

（4）如果我有个儿子或女儿，我愿意我的子女在他的指导下工作吗？

A、如果愿意，理由是什么？

B、如果不愿意，理由是什么？

3、见人之所长和用人之所长

要事优先

1、First things first，do one thing at a time！

2、确定优先次序的重要原则：

（1）重将来而不重过去

（2）重视机会，不能只看到困难

（3）选择自己的方向，而不盲从

（4）目标要高，要有新意，不能只求安全和方便

决策和要素

1、要确实了解问题的性质（经常性还是偶然性，什么原因？如果是经常性的，必须建立解决问题的规则或原则）

2、找出问题的“边界条件”（解决问题时必须满则的界限）

3、仔细思考解决问题的正确方案

4、决策方案要同时兼顾执行措施

5、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性

有效的决策

1、所谓见解，乃是“尚待证实的假设”；见解不能获得证实，就毫无价值可言

2、决策遵循原则：

（1）如果利益远大于成本及风险，就该行动

（2）行动，或不行动；切忌只做一半或折中

结论：每个人都是自己的管理者，管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的，要做到卓有成效：

第一步：记录好时间的使用情况

第二步：管理者应把眼光集中在贡献上

第三步：充分发挥人的长处

第四步：在某一时间集中精力做好一件事

第五步：找到解决问题的办法并执行下去